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  随着风机大量出质保期,风电开发运营商、风电设备商、技术第三方都投入到风电运维市场竞争中。风电运营商负责风电场投资和质保期外设备运营维护,但核心技术掌握程度低;风电设备商掌握风电设备核心技术,但主要负责质保期内风电机组现场运维等工作;技术第三方提供设备在役健康状况检测和分析等第三方技术服务。随着风电场投产时间增加,设备问题凸显,科学合理的运维模式尚处于探索期、人员、设备、备件供应、环境及运维方法等因素又制约了运维水平的进一步提升。风电运维市场中,风电开发运营商、风电设备商、技术第三方各具什么优势?又有何短板?

  华电福新能源股份有限公司副总工程师张文忠日前在“2014年风电场运行维护专题交流研讨会”上提出,风电机组的分散布置与高空作业环境、主机厂家的技术垄断、备件的供应渠道及储备定额的缺乏等,都对风电运维提出挑战。要将智能化与管理创新的结合,才能协调好人力与培训、备件与工具、技术与信息等要素。

  “当前,各发电集团的风电运营需应对的矛盾主要是风电装机规模整体较大,但分散到单个风电场却较小,规模优势难以发挥;风电场检修工作负荷大幅波动,人员忙闲不均;风电场备件存在‘用而无备’和‘备而无用’的情况;风电场技术支撑的需求与创新能力不足等。”张文忠在会上表示。

  有鉴于此,张文忠提出了风电运营集约化的概念,通过要素流动和资源共享打破风电场之间的空间阻隔,实现规模效益。“可以通过集控运行与指标(KPI)管理等方式对人力、物资、信息进行统一调度和整合使用,提高发电集团运营效率,降低运营成本。集团总部的主要职责在于资源共享、技术创新和绩效考核。”

  大唐山东烟台电力开发有限公司安生部吴双则提出了风电运维一体的新模式。“传统而言,变电检修、变电运行、机组检修、线路巡视等工作由不同部门或单位独立承担,要求风电场配备监管人员。这种模式在新建成和5万千瓦规模的风电公司还能勉强运行,表面上是运检分离,实际上双方分工模糊不清。”吴双在会上表示,“传统的分班组管理模式已不能适应风电场发展,风电场应不再设置独立的运行、检修班组,只设置两个或多个运维班组,在人员配置上进行优化,在技术管理上进行整合。”

  记者注意到,一些风电开发商在风电运维管理中做出了整合资源的创新尝试,如龙源电力提出的“风电场不可用时间管理”、中广核风电公司上线的移动运维系统等。对此,天源科创总经理杨华认为:“国有风电开发运营商有较好的风电场管理能力和技术实力,并且有条件实现大量运维人员的储备与管理。但一些混合所有制公司或私人开发商,就未必具备整合资源的实力,独立运维的方式无法广泛采纳。”

  金风科技是整机制造商参与风电运维市场的典型。早在2005年,风电行业还在全力扩大风电设备规模之时,金风科技就成立了专业从事风电服务业务的公司——天源科创,是最早一批进入风电运维领域的公司。

  杨华认为从欧美等风电市场的发展来看,大型国家电力公司在出了质保期以后的一段时间内,更倾向于自己独立运维,但随后又会转向第三方,最后转向整机厂。

  “在欧美风电市场的发展前期,风电开发商为了节省成本会先选择自己运维。随后,开发商发现第三方运维公司运维机型多、经验丰富,且运维成本比较合理,进而选择第三方公司。但经历一段时间发展之后,开发商又发现第三方运维商由于欠缺风电机组的核心技术能力,无法完全实现机组技术及部件的持续优化或技改,最终开发商会选择跟整机厂合作运维。实际上,中国的风电市场也有这样的规律,只不过现在很多开发商没有意识到这一点。”杨华表示。

  “开发商认为自己独立运维成本最低,但低成本能否带来更高的风电收益有待评估,第三方运维同样面临这个问题。”杨华进一步说。

  明阳风电集团董事局主席张传卫则认为,现在具备实力的运维企业很少,还谈不上竞争。但风机厂家进入却给运维市场带来直接的影响。“风电行业应该建立合理的质保期责任和运维服务收费标准,确保落实风电场的长期设备质量保障。”

  成立于2009年的北京东润环能科技股份有限公司是一家专注于“新能源应用技术与信息服务”的第三方公司,随着风电运维市场的扩大,东润环能的风电运维客户涵盖了全国各个主要发电集团。在东润环能营运产品线高级产品经理史龙伟看来,风电开发运营商和风机整机商各有各的优势和不足。

  “风电业主关注风场整个生命周期运维,但对风机特性不是特别专业和熟悉。整机厂商的优势在于整机技术及集成优势,但风电场运维不是他们关注的主要目标。如果风电场业主继续选择风机厂家续签维护合同,运维过程会存在既当裁判又做运动员的利益冲突,运维需要掌握的技术而风电场业主自己承担运维业务,又会面临技术障碍及运维成本高的问题。而第三方运维公司能够公正、客观地对风电各子系统的运行状态进行统计分析和评价,同时能够打通整个高效运维所需环节。”史龙伟说。

  然而,第三方运维公司的价格战、技术水平、人员素质、服务质量等方面,也是风电业主疑虑所在。

  对此,中国农业机械工业协会风能设备分会常务副理事长兼秘书长祁和生认为,以后会出现更多的第三方专业化运维企业。做大做强运营维护,除了解决好技术问题外,更关键的是规范管理运行维护人员。

  “长远来看,风电运维应有第三方运维公司来做更合适。”世界风能研究院项目委员会主席、华北电力大学教授刘永前力挺第三方。“第三方运维公司更专业,能把制造、开发和运维的产业链分开。五大发电集团在风电行业集中度达到40%以上,如果运维再由开发商、制造商去做,可能形成垄断。此外,风电运维的最终目标是降低发电成本和维护费用,提高产业竞争力,应充分发挥市场机制作用,同时政府要引导行业降低度电和运维成本。”

  “风电运维市场目前‘乱无妨’。政府或应暂容片刻,待市场机制发挥作用,在乱中形成‘自洽’机制。”一位行业监管人士对本报记者表示。

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